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每个创业公司需要的6个人

2022-03-14 19:57:03来源:

企业家Bernd Schoner说,创业成功没有灵丹妙药,但您的团队通常可以成败。

Schoner拥有博士学位。来自麻省理工学院,是RFID技术初创公司ThingMagic的联合创始人,他将自己的公司出售给了Trimble Navigation 2010年,但未公开。

ThingMagic有一个由五个联合创始人组成的原始团队。但是到公司被收购时,Schoner说只剩下两个人,这使他更加仔细地考虑了团队的动态。

Schoner说: “在一家典型的科技公司或初创公司中,人们承担的某些角色是有意义的,我认为如果你对此谨慎,那么你成功的几率就会上升。”他是即将出版的书的作者: 科技企业家的生存指南。"

虽然有些公司一开始只有一两名员工,但Schoner说,他认为有六种关键的性格类型可以成为一支伟大的团队。这是他的梦想阵容的秘诀:

1号: 首席唐娜天才

Schoner说: “我认为,在一家科技初创公司中,你最好有一个有技术知识的人,这是普遍接受的。”“你希望有人能够领导团队的技术议程。”

2号: 领导者

通常,首席执行官Schoner表示,让一个人做主很重要。

“对于较大的创始人…团队来说,如果有五种观点,而且都有同等的权重,这可能会变得非常棘手。”民主是伟大的,但不是在初创企业,“Choner说。“领导者或首席执行官并不总是需要正确的,但如果 (他或她) 是其他人可以仰望的领导者p,那就是一件好事。”

3号: 行业资深人士

Schoner说,这个人在年轻的创业团队中经常失踪,但他强调了在员工中任职的重要性。

“真正了解这个行业的人可能会有极端的价值。他们不只是在寻找酷或新的东西。他们真的有了解特定行业需要什么的经验,“Schoner说。

第四名: 销售动物

Schoner说: “销售动物不仅知道技术,而且知道如何将其出售给客户。” 他说,年轻的技术专家经常错过拥有销售专家的价值。“当我们试图让某人付钱时,这不是技术的问题,而是我们能为客户提供的价值。”

5号: 超级巨星

Schoner说,超级巨星也可能是技术天才或首席执行官,但他或她是可以召集公司周围人员的人。

“这就是建立你的营销策略的人。他是您想派他参加会议和行业会议的人,”Schoner说。

第6号: 金融大师

尤其是当您尚未将产品推向市场时,跟踪成本非常重要。

“拥有财务人格很重要。你想要一个有足够能力处理数字的人,“Schoner说。然而,如果你还没有到可以支持六名员工的阶段,Schoner说你可以把这个人排除在名单之外 -- 只要团队中的其他人有良好的资金管理意识。