领导市场需要的7个企业家属性

有一些企业家似乎总是领先于其他人，并且能够感知到明天的市场走向。投资者虔诚地称之为 “看到下一个技术角落” 的能力，并争取一个地方来放下他们的钱。每个人都希望以勇气支持企业家做出大胆的决定，并能够实现这一目标。

如今，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 似乎在这份榜单上名列前茅，他在新的特斯拉Model 3全电动汽车上的订购率创下了纪录，并且在SpaceX和SolarCity上取得了突破性进展。苹果的史蒂夫·乔布斯和维珍集团的理查德·布兰森是其他受欢迎的例子。大多数投资者可能还有一两个最爱，但他们的名单总是很短。

那么，要进入名单需要做些什么呢？没有人期望企业家 “永远是对的”，绝对没有人在寻找有抱负的企业家，他们愿意随机跳入未知，主要是基于激情的梦想或改变人生的事件的启示。他们确实希望看到企业家的所有关键属性，还有更多:

在没有傲慢的情况下支配存在。这些企业家直言不讳，固执己见，但不怕把钱放在嘴边。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 从未否认自己的失败，但毫不犹豫地在从计算机到消费产品的下一轮技术中冒险冒险。他的新产品介绍具有传奇色彩。展示了几乎超人的能量和专注。根据许多人的说法，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 每周工作100个小时超过15年，具有令人难以置信的生产力。理查德·布兰森 (Richard Branson) 的冒险家出逃是传奇，同时创立了400多家公司。史蒂夫·乔布斯 (Steve Job) 对令人难以置信的设计的关注为所有人树立了新的标准。擅长商业，但要让世界变得更美好。太多受良好社会事业驱动的创始人忘记了他们必须赚钱才能实现长期愿景。在做好事和做生意之间保持平衡是投资者和客户仔细观察成功的关键。与他们领域中最好的人建立关系。孤独的科学家可能会发现一些伟大的技术，但需要一个团队来建立解决方案和市场。该团队必须涵盖从顶级设计师，精明的财务经理到优秀的营销和销售主管的范围。领导者使团队大于各个部分的总和。超越已知功能和设计的极限。只有少数企业家具有智慧和毅力，不仅可以设想，而且可以实际构建克服传统设计和性能限制的解决方案。他们还必须有能力和耐心，以沟通和唤醒客户从未有过的需求。享受从 “拉伸” 实验中不断学习的乐趣。这些企业家是自学者，很久以前就放弃了学校，顾问和渐进式改进的传统学习工具。他们向自己和他们亲手挑选的团队挑战 “不可能” 的任务，比如可重复使用的火箭，或者手表里的电脑。总是在战略上进攻，而不是防守上进攻。对于大多数企业家来说，防守是默认的，因为它不需要积极主动，也很难考虑杀死摇钱树。史蒂夫·乔布斯迫不及待地推出了麦金塔个人电脑，尽管苹果IIe在市场上仍然表现良好。

从事 “指日可待” 工作的企业家是那些每周工作80小时或更长时间的企业家，只是为了避免可预测的每周40小时的方案。他们不担心第一次或每次都做对，因为他们喜欢从失败中获得的更高的学习。他们从旅途以及目的地中获得满意。

作为有抱负的企业家的导师和顾问，我的建议是首先在具有挑战性的创业环境中工作，在你尊重和信任的经验更丰富的企业家的指导下，磨练你对这些扩展属性的发展。在向前充电之前，了解角落和砖墙之间的区别会有所帮助。