学习如何讲述你的想法的故事

在这个正在进行的系列中，我们将分享来自真正的企业家的建议，技巧和见解，这些企业家每天都在进行商业斗争。(为了清楚起见，已对答案进行了编辑和浓缩。)

你是谁，你的事是什么？

我叫Gal Almog，在过去的20年中，我建立了彻底改变招聘行业的公司。我目前是Talenya的首席执行官和联合创始人，它可以在网上搜索数百个网站 (如Dice，Linkedin，Github，Stackoverflow) 以及行业文章，新闻稿和其他公共来源。然后，系统使用所有可以与工作匹配的统一数据创建丰富的候选人配置文件。

“企业家” 这个词对你意味着什么？

对我来说，创业是一种生活方式。我成年后都建立了公司。这是一项艰巨而紧张的工作，但收获令人振奋。我相信，如果你在适当的时候固执地坚持和灵活，你就会成功。

你最艰难的挑战是什么？你是如何克服的？

最艰巨的挑战是完善您的价值主张并清楚地阐明您的故事。成功的想法通常很难实现和复制，但必须易于解释。在我以前的公司中，我花了七年时间来完善模型和故事。与Talenya一起，我能够通过 “Uber for Recruitment” 的类比来解释这一点。人们直观地理解了这一点，这是一个突破。我完全同意本·霍洛维茨的说法，即 “故事就是战略”。如果你的故事更好，你的策略也会变得更好。

在做决定时，你最依赖什么特质？

作为领导者，您需要能够阐明故事和策略，但同时在发现意外障碍时迅速修改它们。如果你能在保持团队对目标的明确关注的同时表达出频繁的变化，你很可能会成功。

你的领导风格是如何演变的？

当我还是一名年轻的企业家时，我倾向于更加自信、更快地说话和行动。多年来，我产生了更大的谦卑感。我倾向于不排除最初听起来不切实际的想法。我倾向于多听，根据更多的事实做出决定。

有没有特别的引用或说你用作个人动机？

有几种说法我用作个人动机和灵感。例如，“如果这很容易，现在就有人做了” 或者 “有很多方法可以到达山顶，但是从山顶看总是一样的”。作为一名企业家，你很少走在铺好的道路上。你必须自己铺路，因为这条路主要在未知的土地上。你需要接受这样一个事实，困难是旅程的一部分，你必须继续前进。然而，每走几英里，你就需要停下来看看你创造的路径，并确保它指向目标。对我来说，这是使用战术观点和战略观点的结合，使成功与失败有所不同。