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4个动作将您带到顶部并帮助您停留在那里

2021-09-06 08:57:15来源:

你有个主意。你每周工作80小时。您构建了原型,beta版本和测试用例。现在,你有员工了。你有产品线。你甚至可能有多个位置。你成功了。

但是你怎么留在这里?您如何在竞争中保持领先,不断创新并保持成功?

当我们启动dato时,我们用胶枪和乐高积木制作了原型。现在,我们在世界各地的办公室有600多名员工。我如何确保我们继续在竞争中保持领先?

我们都读过一些建议专栏,这些专栏为成功提供了秘诀 -- 创造一种文化,不要停止创新,让员工参与进来,保持敏捷,记住是什么让你来到这里 -- 但不要透露你可以采取的任何实际行动。在这篇文章中,我现在要采取四个行动来确保我们保持领先。

1.定期旅行。

改进: 企业文化,员工敬业度。

当从一个小办公室变成许多员工时,让你的创业变得伟大的文化将会改变。但是,您需要确保某些核心价值不会丢失。

作为高管,其他事情很容易稀释你的时间。但是,如果你要培养一种文化,你必须花时间成为它的一部分,成为它的大使。对我来说,这意味着定期去每个办公室。它还涉及将尽可能多的员工带到我们的总部,以便他们可以看到我们如何近距离工作,并有更多的机会自发合作。

前往不同的办公室也有助于确保每个人都有自己的文化。我们的悉尼办事处与多伦多办事处不同是很自然的。每个办公室都有自己的风格和感觉-波士顿办公室装饰有汤姆·布雷迪墙贴花,其会议室以东北灾难命名 (例如1919大波士顿糖蜜洪水或比尔·巴克纳在1986世界大赛中的错误) 红袜),虽然我们的英国办公室是用啤酒花园设计的,但每个员工都对我们的工作有着相同的价值观。

2.腾出时间得到并给出诚实的反馈。

改进: 创新,公司反馈。

如果人们不再觉得自己在公司中拥有真正的股份,那么您将损失惨重而简单。

我发现,对业务尽可能透明和开放确实有帮助。因此,我们每月召开一次市政厅式的公司会议,在那里我回答匿名问题并回答每一个问题。

我总是有员工想要的答案吗?不,我总是有我想要的答案吗?不。但是考虑这些问题让我深入了解我们可以做得更好,以及如何让人们保持热情和创新。

这种透明度也延伸到合作伙伴。当我们开发新产品或新功能时,我们会积极寻求合作伙伴的反馈,了解哪些有效,哪些无效以及他们真正希望看到的内容。我们以许多不同的方式获得反馈-定期会议,我们专门的合作伙伴门户网站和调查仅举几例。

3.向员工展示你欣赏他们。

改进: 企业文化,员工敬业度。

说到激情,我最大的恐惧之一是我们的员工可能会失去对工作的热情。除了让团队成员了解情况之外,帮助我们的另一件事是切实让员工知道我们感谢他们。这可以采取多种形式-甚至是简单的事情,例如在星期五为每个人购买午餐。我们确保为团队成员组织在办公室外一起做的事情。实际上,我们有一个活动策划者,因此没有人会感到计划这些活动的压力更大。例如,当最新的《星球大战》电影上映时,我们租了一家剧院,让达图员工观看午夜放映。

4.打碎东西。

改进: 创新,保持敏捷,记住是什么让你来到这里。

你还记得你刚开始的时候。你模拟了一个原型 -- 或者开发了你的应用程序的一部分,或者设计了第一个标志 -- 但它就是不起作用。你把它扔了,对吧?

当然,您从经验中学到了东西,并参与了项目的一部分,以帮助您继续进行调整并最终成功。但是,关键是,如果有些事情不起作用,您就不会害怕重新开始。在datat,我们对做和尝试解决有很大的偏见,而不是谈论和思考执行 (当然,我们总是在研究和测量结果)。

所以,我们开始一些我们没有完成的事情。没关系。我们知道我们从未完成创新。这一进程使我们取得了许多突破。我宁愿采取行动,即使我们一路上犯了错误。

正如他们在体育界所说: 到达顶部是容易的部分,保持顶部很难。我们企业家可能会对第一部分感到不满。但是我们都同意第二个观点: 保持竞争优势非常困难。采取这四个行动应该有助于你保持领先地位。