您的位置:首页 >科技前沿 >

当你的目标是留住人才时,这些成分构成了你唯一需要的 “食谱”

2021-09-13 13:57:13来源:

对大多数雇主来说,留住人才是困难的; 事实上,他们中的许多人甚至没有留住计划。马林·霍克 (Marlin Hawk) 在2016年10月进行的人才保留和偷猎研究发现,在接受调查的400名人力资源专业人员中,有41% 人没有正式的保留策略。

要创建一个,您最好的方法将考虑员工的体验。就像在即将到来的假期中每个人都有喜欢的菜一样,每个员工都有他或她特定的专业调色板,雇主应该在合理的情况下迎合他们。

由此产生的 “人才保留秘诀” 不必太复杂。它所需要的只是少量简单但有影响力的成分。

以下是想要利用员工经验来提高保留率的雇主的完美配方的成分:

1.一点点指导

入职对于从右脚开始至关重要。员工希望与新雇主建立信任,尊重的关系。不幸的是,大多数公司都在努力开发一种引人入胜的、有意义的入职体验。

ADp对来自2015年12月的2,000名参与者进行的工作研究的演变发现,91% 的经理,81% 的人力资源管理人员和75% 的接受调查的雇主表示,他们认为自己的组织在入职方面做得不好。那么,雇主如何让新员工更容易过渡呢?

一个答案是,员工在开始工作时需要一个朋友来帮助他们。第一天经常给新员工带来压力和压力。所以,给他们提供指导给他们支持。一对一的关系很有帮助,因为它在同伴之间建立了特殊的融洽关系。

另外,寻找在哪里进行改进。衡量公司入职的质量,以准确了解它如何帮助一个人融入文化及其新角色。

了解入职质量的最佳方法之一是进行90天的评估,并征求新员工和导师的反馈。了解这些个人如何适应办公室社区并了解他们的目标; 确定他们是否配备了成功所需的资源。

2.一杯补偿

对大多数人来说,一份新工作并不全是钱,但这当然很重要。员工拥有了解其价值所需的工具,并且他们希望为自己的工作获得公平的补偿。

研究该地区和行业的薪水,以了解您公司的报价与其他雇主的报价有多大。提供竞争优势,如灵活的工作选择和无限的pTO,不仅仅是吸引合适的人才,而是留住他们。

对于需要佣金或季度奖金的职位,最好将这些细节保持简单明了。雇主应该能够用几句话来阐述他们的激励措施。不要过于复杂。使每个职位的细节一致且易于理解。

此外,奖励表现最好的人增加优点,这样他们就能保持强劲的表现。当员工看到这一点时,他们会更加努力地提高自己的生产率。

表示赞赏和认可员工至关重要。实施员工认可计划,该计划使用非财务奖励来建立士气和团队合作。踏入员工的行列。是什么让他们感到被认可和重视?在考虑替代补偿时,以此为参照点。

3.一团透明

员工讨厌被卡住的感觉。当他们停滞不前时,他们开始寻找更好的机会。不幸的是,这种感觉太普遍了。TINYpulse的 “个人和同伴责任时代” 报告2015年发现,在接受调查的400,000名员工中,有超过70% 人认为自己没有充分发挥潜力。

当员工觉得自己没有得到充分利用时,他们需要直言不讳。创造一种透明的文化,这样他们就可以提供反馈,并乐于向领导人表达他们的抱负。否则,如果他们不能发表自己的意见并分享自己的愿景,他们将不会感到成长。

员工想要一个声音。例如,如果他们觉得自己没有发挥自己的潜力,那么他们应该能够大声疾呼并寻求学习机会。领导者应定期主动解决最好的增长机会。

4.折叠目标

没有方向和发展的员工更有可能跳槽。他们中的一些人想冒险走出他们的舒适区。其他人害怕。

管理层需要介入并鼓励员工设定目标并增强自己的优势。与他们合作制定目标,并为他们提供专业发展机会。

帮助他们定义聪明的目标 (具体的、可衡量的、可实现的、相关的、及时的)。强调您公司的大型组织目标,然后将这些目标逐级分解到员工阶梯的每个级别,以证明这些inpiduals的成功如何促进公司发展。

使员工目标与大局保持一致。这样,员工就可以看到他们在大局中的角色,并在日常工作中更加投入和激励。