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在处理个人损失的同时经营企业

2022-03-17 13:57:12来源:

没有多少人知道我在1月20日失去了两个孩子。经过多年与不孕症的斗争和27个小时的劳动,埃里克·大卫 (Eric David) 和亚历克西斯·雷 (Alexis Rae) 死产。

损失往往是意料之外的。即使我一周前被接纳为高危怀孕部门,我也从未想过会失去双胞胎。但是,即使预计会损失,这也不会使它变得更容易。

企业家不习惯寻求帮助。许多人习惯于成为英雄,解决其他人的问题,并在应对外部危机时表现出色。然而,一些企业领导者在照顾自己和满足自己的需求方面非常出色。

九个月后,我仍然为自己的损失感到悲伤。我一直在为自己回答以下问题,并被其他人的回答所吸引: 企业家如何在遭受巨大损失的同时保持业务运转?我已经联系了全国各地的其他企业家,他们在以下10个步骤中分享了他们关于处理这个敏感时间的智慧和建议。

1.有计划。

上1月,当我因相距三分钟的宫缩而进入分娩和分娩区域时,我很想给团队成员发短信。幸运的是,我们已经制定了产假计划,因此我的长期缺勤非常顺利。

我的团队写信给客户,通知他们我将离开一段时间,并通知他们我们计划继续进行帐户活动。我的员工鼓励我抽出所有需要的时间,并让他们知道他们是否可以以任何方式提供帮助。

有了一个maternityleave计划,使我可以专注于自己的生活,而不必担心自己的生意。企业家可能会在任何时候失去与他们关系密切的人,所以最好有一个计划,为最后一分钟的企业缺席做好准备。

如果损失突然增加,组织中还有其他人制定并执行计划。确定需要哪些人员来填补领导职位,并根据需要将任务委派给员工。

2.与员工沟通。

四年前,洛杉矶-basedAgnes Huff Communications的总裁兼首席执行官agoAgnes Huff意外地失去了41岁的丈夫。Sherelied在她的团队中保持业务发展。

霍夫在电子邮件中说: “你的损失也会给你的员工带来损失,与他们分享这段旅程是很重要的。”“你仍然需要成为失去之前的人和领导者,但成为人是可以的,即使有支持员工,也可以感到悲伤和孤独。”

添加Huff: “如果你不太擅长委派,现在是时候完善这一技能了。抓住一个机会,你会发现你分配给初级团队成员的许多任务都会做得很好。他们也有机会迎接挑战。“

3.不要在悲伤上设定时间表。

为我的双胞胎举行葬礼后,我很难从床上站起来。作为一名天生的企业家,我以前从未觉得什么都不重要。我告诉我的团队,在工作再次有意义之前,我回到办公室是没有意义的。

我入院后的第二天,母亲就到屋子里帮忙。到2月晚些时候,我意识到如果她留下来并继续照顾我的每一个需求,我将永远不会起床并重新加入社会。所以我把她送回家,重新开始工作,一开始是兼职,最后是全职。

4.寻求专家帮助 -- 只要有帮助。

我和我丈夫开始见到一位悲伤的辅导员,他专门处理孩子的问题。我承认,虽然一开始这很有帮助,但几周后我并没有从会议中得到太多。我们爱我们的顾问,我相信这个过程可以帮助很多人,但这对我丈夫和我来说是不合适的。

不要完全跳过这一步。咨询悲伤顾问,看看事情进展如何。

5.向社区伸出援手。

我是一个相当私密的人。在Facebook上,我只与真正是我的朋友或家人的人成为朋友。但是当我知道我要失去孩子时,我就在Facebook上发布了详细信息。

倾注的支持温暖了我的心。自1月以来,我还经历了三次失败的体外受精尝试,朋友和家人帮助我一路振作起来。

我觉得美国人经常被教导不要给别人带来问题,但是我无法想象没有社区的支持会经历这种情况。这些想法提醒我我有多坚强,即使我不觉得这是真的。

迈阿密-based tribute Code的创始人安娜·罗德里格斯 (Ana Rodriguez) 在分娩三天后失去了一个儿子。尽管这是她一生中最痛苦的经历,但她许下了承诺,要与他人分享儿子的生活。

“为了珍惜与他在一起的短暂时光,我不顾一切地尝试着,我设计并开发了一种方法,可以为他创建一个在线记忆致敬页面,其中包含他的照片,视频,音乐,人生故事以及几乎所有让我永远记住他和他一生的遗产的细节,罗德里格斯写道。她没有 “能力与无法参加他的出生的家人和朋友分享”。

6.找出有什么帮助。

几个月来,我给我的双胞胎写信,并把它们发布在Facebook上。我是个作家,所以感觉很自然。但是有一段时间,这不再帮助我前进,所以我停止了Facebook信件,继续前进。

2009年,佛罗里达州西棕榈滩的瑞安·威廉 (Ryan William) 代理机构总裁瓦莱丽·斯塔格斯 (Valerie Staggs) 意外失去了丈夫。

“跑步和写作是我丈夫去世后的两种治疗方法,” 斯塔格斯通过电子邮件分享道。“我会把我的儿子留给我的员工,在一天关门前花一个小时沿着我办公室旁边的沿海水道跑步,” 她回忆道。“晚上,我写了一部关于我丈夫去世后一年的回忆录。”

7.不要为感情道歉。

当我上个月应付流产时,我与潜在的商业伙伴进行了交谈。她告诉我一些非常令人兴奋的事情,这些事情通常会让我心跳加速,让我的大脑超速运转,但我无法做出反应。

知道了这一点,我向她道歉并解释了我的情况。“不要道歉,” 她告诉我。“永远不要道歉。”后来,我意识到她是对的。就像我有时感到的孤独一样,每个人都经历了某种类型的损失,任何半途而废的人都会理解和同情。

8.设定可实现的目标,并朝着这些目标努力。

一旦我开始足够清晰地思考,不仅可以参加工作,而且可以积极参与,我就决心吸引一些新客户。这不是一个残酷的目标。我只是想添加一些新帐户,以使我可以关注其他内容。

现在看来,自我2008年创立公司以来,我的公司将是最好的财政年度。

北卡罗来纳州罗利市的精品广告代理商publicus Communityin的创始人彼得·道约特 (peter Dawyot) 得知他母亲在出差以与客户签订合同时去世。

Dawyot在一封电子邮件中写道,这一重大突破 “发生在我一生中最困难的情感时刻”。“在我公司发展的如此关键时刻,有这样的亏损经历是一个巨大的挑战。”

Dawyot继续说道: “但这也使我成为领导者,并向我表明,通过专注于手头的日常任务,我可以应付,充分发挥公司的能力代表客户,并仍然纪念我母亲。”

尽管Dawyot蒙受了损失,但他的代理机构在艰难的wonan Addy奖和北卡罗来纳州的Walter Raleigh爵士奖金奖之后为客户制作了工作。

9.原谅。

我经常为失去孩子而责备自己。毕竟,它们在我的照顾下-在我体内。当然,我内心深处知道这不是我的错。但是学会原谅自己是最难的一课。

在发生个人崩溃的时候学会原谅。允许比以前有更多的休息时间。原谅更频繁的愤怒。原谅过去没有发生的事情。

10.看看过去,也看看未来。

企业家都在展望未来,但损失会改变一个人。突然之间,人们对过去感到遗憾。留在现在很困难-不必考虑未来。

知道记住过去是可以的,无论是快乐还是悲伤的想法。

但是不要陷入过去。为未来制定计划,即使是很小的计划。

企业家觉得自己对家庭成员、企业、员工和客户都很强大。然而损失是不可预测的,不可能完全做好准备。允许容易遭受痛苦。然后,就有可能学习如何应对损失,并发现成为未来更强大的企业家和领导者的动力。

作为一名企业家,你经历过损失吗?你是如何恢复体力的?