老实说。文化契合是您业务中最重要的组成部分之一。拥有优秀的员工是我公司文化的重要组成部分,保持这种文化是保持我的业务稳固的关键。这意味着在面试过程中,你必须问正确的问题,以确保申请人是否符合你的文化。
多年来,我雇佣了数百人。我都看过了。我已经全部雇用了。多年来,我学到的一件事是,与他们所填补的职位无关,而与他们将要合作的团队无关。我宁愿拥有B资格和a团队成员,而不是A资格和C团队成员。拥有错误的文化契合度会摧毁你为你工作的好人。
这听起来可能很有挑战性,但是如果你使用以下问题,你将会在确保文化适合的道路上前进。
别给人那么冷,但老实说,我不在乎你的第一份工作是什么。我真的很想看看您从这次经历中学到了什么,如果今天仍然适用,并且与我们的文化相适应。更重要的是,我也希望看到一些创造力,动力和创新思维。
在大多数情况下,您会遇到有关保姆,修剪草坪,走纸路线或walking狗的故事,以及它们如何灌输可靠性和强烈的职业道德的故事。但是,如果申请人在Etsy上出售手工手镯或开设了柠檬水摊以回馈社区?
这些是我想要的团队中充满动力,热情和创造力的人。
这个问题的伟大之处在于,它迫使受访者思考他们认为什么是你业务的最佳组成部分。例如,如果您要参观Zappos,那么您肯定会强调公司的帮助中心,因为客户服务是Zappos最重要的组成部分之一。
我不只是雇佣入门级员工,而是在寻找未来的领导者。通过询问他们如何委派任务,我可以更好地了解他们的领导技能和技巧。
这个问题可以直接找出申请人是否适合您的公司。例如,他们是否想加入您的初创公司并帮助其发展?他们喜欢用有限的资源工作的挑战吗?他们想成为协作环境的一部分吗?他们喜欢你如何回馈社区吗?还是他们只是想要每个月的薪水?
所有这些示例都可以引导您找出受访者的价值观是否与您的价值观一致。
当你启动一家初创公司时,人们预计员工会戴上多顶帽子,帮助其他人处理工作量。因此,如果他们回应说他们以前的雇主需要帮助编写博客内容 -- 即使你从未这样做 -- 但你仍然伸出援手,这表明他们不怕冒险,可以站起来思考,愿意不惜一切代价让整个组织受益。
这说明了那个人很多。那是我想要的人。
你可以从人们的榜样中学到很多东西,因为它可以帮助你了解他们的行为模式、职业道德和价值观。事实上,根据宾夕法尼亚州立大学-伊利研究人员迈克尔·布朗和琳达·特雷维尼奥,道德领袖-这意味着那些被视为 “诚实、值得信赖、关心他人、乐于投入、尊重他人、能够做出有原则的决定的道德人”-不仅受到员工的喜欢,他们可能从道德榜样中学到了这些教训。
问这个问题让我对候选人的企业家精神有多强烈有一个想法。为什么这很重要?因为拥有anintrapreneuron,我的团队告诉我,这个inpidual具有远见卓识,富有创造力,创新精神,与时俱进,并且可以成为我组织成功的动力。这也将帮助你快速淘汰企业家!
不管你是否知道,我们都有某种超能力或与动物的联系。分享这些信息有助于我确定你将如何克服障碍,以及你将成为什么样的员工。
瑞安·霍姆斯,Hootsuitesaid的首席执行官;
“在她的采访中,我问我现任行政助理她最喜欢的动物是什么。她告诉我这是一只鸭子,因为鸭子在表面上很平静,像疯狂地在表面下完成事情一样疯狂。
我认为这是对EA角色的惊人回应和完美描述。郑重声明,她已经和我们一起工作了一年多,她的工作令人惊叹。“
候选人的爱好让我知道他们对什么充满热情,以及如何适应我公司的文化。例如,我可以聘请世界上最伟大的程序员,但是如果他们只对为移动应用程序编写代码感兴趣,因为他们是 “愤怒的小鸟” 的狂热粉丝,那么他们可能不会很好地与一家为体育博客编写代码的公司合作。
当我创办mypayments公司时,我认为所有程序员都是平等的。我刚刚找到了一个了不起的程序员。订婚几个月后,我意识到没有工作要做。这是因为这不是他想做的事情,我们也没有相同的愿景。没有成功。
我不想让申请人尴尬。而且,我不想打开任何旧伤口。但是,我确实想知道他们如何处理失败以及他们从经验中学到了什么。记住,我们都会在某个时候绊倒。重要的是您如何反弹并重新站起来。
这是一个很好的最后一个问题,因为它可以让你知道为什么他们会每天都回来工作并提供100% -- 这里有一个线索,不是薪水。如果他们的回答听起来太肤浅,那么这个候选人可能不适合你的文化。