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8个团队建设错误理查德·布兰森 (Richard Branson) 永远不会犯

2021-06-18 08:57:04来源：

理查德·布兰森哈斯 (Richard bransonhasis) 推出了100多家维珍公司，从维珍开始成为邮购唱片零售商1970年。他是唯一在八个不同行业建立80亿美元公司的人。由于他的成功和热情，企业家绝对可以从理查德爵士那里学到很多东西。

他最伟大的教训之一是他如何对待处女家族的其他成员。

根据布兰森的说法，“许多人认为企业家是一个人独自经营，克服挑战，并通过纯粹的个性力量将他的想法推向市场。这是完全不准确的。很少有企业家 -- 几乎没有人 -- 在没有帮助的情况下取得了任何有价值的成就。要想在商业上取得成功，你需要联系、协作和委派。“

这种说法实际上有很多道理。列侬有麦卡锡。乔布斯有沃兹尼亚克。乔丹有皮蓬。

所以，如果你想追随理查德·布兰森爵士的脚步，那就确保你永远不做以下8件事。他不会的。

1.永远不要说 “我是老板”

在他的书中像处女一样: 他们不会在商学院教你的秘密，布兰森说，“专横” 不是真正的领导者拥有的特质。布兰森 (Branson) 认为，老板只是在发出命令，而真正的领导者则组织，激励和激励。

“因此，也许奇怪的是，如果有任何一个短语可以保证使我感到不高兴，那就是有人对我说: '好吧，很好。你是老板!”他补充道，“让我不高兴的是，90% 这种情况下，那个人真正说的是 '好吧，那么，我不同意你的观点，但我会翻身去做，因为你让我这么做。但是，如果无法解决问题，我将第一个提醒所有人这不是我的主意。”

2.不要限制创作自由。

在anEntrepreneurblog帖子中，布兰森说: “您需要给您的员工自由，以发挥创造力，提出自己的想法并与他们合作。如果有人来找你一个创业的想法，为什么不请那个人创办一家初创公司呢？多年来，我们员工的一些想法促成了我们的创业。这帮助我们进入了新的市场，而且往往是成功的。你的公司应该充当雄心勃勃的员工的跳板，而不是一套枷锁。“

这实际上是由前维珍高管亚历克西斯·多曼迪在接受openforum采访时支持的。“创造性的自主性令人难以置信。但这是在你了解预期和组织文化之后，你必须在此基础上做出决定。我可以自由地完成您不相信的事情，也不会对需要做的事情进行第二次猜测。这似乎几乎完全不现实。”

3.总是在问题升级之前解决问题。

永远不要让合作伙伴或团队成员的问题恶化。在事情发展成一个大问题之前，一定要解决这个问题。请记住，发送电子邮件或短信通常不是处理这种情况的好方法。布兰森 (Branson) 相信您会花时间拿起电话或走到他们的办公室来解决这种情况。

正如布兰森所说，“让一个小问题升级是没有效率的。”

4.永远不要让团队成员不舒服。

布兰森经常说，你不能把自己看得太重，你应该创造一种有趣的文化。实际上，布兰森 (Branson) 自他的第一个商业冒险以来就一直在这样做，这是一本名为studentand的学生杂志，在维珍音乐的早期时期。你如何创造一种有趣的文化？你可以从热情开始，鼓励团队成员，并在工作场所有一个整体的乐趣感。

正如bransonadd所说，“需要一支敬业，积极和忠诚的员工队伍来提供一流的产品或服务，并建立一个成功的，可持续的企业。”

5.不要指指点点。

当维珍航空 (Virgin Atlantic) 1984时，由于发动机爆炸，飞机被迫在飞行仅一分钟后紧急降落。几天后，布兰森的银行家到达他的家门口，并通知布兰森，他正在为该航空公司筹集所有资金。最初，布兰森 (Branson) 正在寻找一个人来为整个灾难负责。但是他意识到，作为领导者，要由他来处理这种情况。

您不必像布兰森那样指责，而是必须承担寻找解决方案的责任，而不管您应该责怪谁。