DocuSign首席执行官丹·斯普林格的12个领导力课程

与企业家合作的持续系列，如果我当时知道的话: 领导力课程，我与来自NextdoorandBlue Apron，tovazeandwarby parker的主要品牌的知名首席执行官进行虚拟的炉边聊天。作为主持人，我请才华横溢的领导者分享他们在职业生涯轨迹中学到的一些宝贵经验教训和实用的职业建议。这些对商业世界成功的非凡催化剂生活的罕见、坦率的见解，可以作为当前和未来企业家的灵感资源，不容错过。当首席执行官变得透明时，你会情不自禁地靠拢。

在最后一集中，我与DocuSign首席执行官Dan Springer坐下来，他领导着全球数千名员工，允许DocuSign通过使每项协议100 percentdigital来实现组织现代化。推动技术和软件即服务 (SaaS) 行业的创新和增长体现了Springer过去25年的执行领导和经验。在加入DocuSign之前，这位哈佛MBA毕业生曾在Responsys担任董事长兼首席执行官长达十年之久，在那里他彻底改变了业务，并将业务从一家私人初创公司发展成为领先的跨渠道全球营销自动化平台-导致甲骨文以16亿美元收购了Responsys 2013年。

作为硅谷的资深人士，斯普林格 (Springer) 既是湾区最受尊敬的首席执行官，也是最佳首席执行官。他还是罗伯特·F·肯尼迪 (Robert F. Kennedy) 希望的人权涟漪奖的2020获得者，与美国顶级传染病专家安东尼·福奇 (Anthony Fauci) 博士以及旧金山49人队的科林·卡佩尼克 (Colin Kaepernick) 分享了这一荣誉，以表彰他在社会方面的领导地位这些艰难时期的变化。巴拉克·奥巴马 (Barack Obama)，希拉里·克林顿 (Hillary Clinton)，波诺 (Bono) 和已故代表约翰·刘易斯 (John Lewis) 也获得了这一奖项，使斯普林格 (Springer) 成为了伟大的公司。

在其他话题中，这次对话涵盖了斯普林格的起源故事-从 “赢得卵巢彩票” 到与比尔·盖茨和保罗·艾伦等校友一起就读著名的湖边高中-为他成为连续企业家之前的早期生活奠定了基础。以下是我们聊天中的12个基本要点:

1.成功的商业领袖并非都来自同一个模子

每个人都有不同的生活背景和道路; 用它来推动你前进。施普林格分享说，他在一个富裕的郊区和一个单身母亲一起生活，这可能在他在麦肯锡职业生涯的早期给了他一个筹码。但是，他通过出色和过分表现将最初的不安全感变成了积极的一面。

2.用失败来推动你做得更好

施普林格阐述了勇气的概念，以及幸存一点失败会促使你做得更好的概念。失败以这种方式推动了他，他经常想，我将继续努力并与之抗争，而不是让这种经历定义我。

3.在我们所有的职业生涯中都有偶然性

当他看着自己所做的每一件事时，施普林格承认他只得到其中的三分之一，以他想要的方式: “我确实认为你必须处于一个你接受好运和坏运气都会向你走来的境地。您不能过分沮丧或过分自满。你必须有这种能量才能保持领先。“

4.一位伟大的领导者知道如何发挥人们的长处并将员工团结在一起

知道如何将人们团结在一起。例如，有时取悦人和避免冲突的人的先天特征会带来巨大的价值。施普林格使用这些积极属性来建立团队: “我一直在努力让每个人都很好地合作。”

5.谦卑使您成为更好的领导者

接受总是有改进的空间是成为一名优秀的员工经理的关键。施普林格说，在生态系统中对同事的健康尊重是领导力的未来，而不是通过自我来努力。

6.关于如何评估人，有一个由三部分组成的公式

你的 “聪明” 或技能

你的自我

你工作有多努力

为了计算这一点，利用你的聪明才智和你的优势，或者 “S”，通过你的自我，或者 “E”，然后把它提高到你工作的努力程度。施普林格说: “如果我的自尊心过高，就会抹去其他因素。”“随着时间的推移，你可以提高一些技能，但你的自我和你工作的努力是这个公式中的组成部分，你可以控制 -- 掌握你能控制的东西会产生很大的影响。”

7.在游戏的顶端退出成为全职父母是值得的

斯普林格谈到了他在卖掉之前的公司后，有机会专注于成为两个年幼儿子的单身父亲。他回想起退出比赛的巅峰时期，专注于父亲身份是他最好的个人和职业决定之一。“男性应该更多地选择父母身份而不是工作，而不是女性这样做的压力。”

8.具有同理心是成功成为公民的关键

施普林格告诉他的儿子们，如果他们在生活中帮助别人，从长远来看，他们会更快乐，这给了他们一个很好的教训: “我们非常参与男孩和女孩俱乐部。我们挑选那些我们真正想落后的组织，我们的重点和时间不仅仅是我们的钱。“

9.成为仆人领导者，并对使您的员工成功感兴趣

斯普林格 (Springer) 在休假四年以抚养儿子后重返工作岗位，意识到他错过了帮助年轻人发展职业的机会。他坚信仆人领导和优先考虑员工的成功。通过欢迎所有观点并专注于员工的专业发展，aservant领导者可以在组织内建立更多的信任和忠诚度。

10.雇佣有专业知识的聪明人，让他们开车

没有人能成为任何方面的专家。意识到你什么时候在某个领域超出了你的深度，并有信心雇佣有这种专业知识的人，然后让他们开车。斯普林格说: “我们不雇佣聪明的人，告诉他们该做什么; 我们雇佣聪明的人，这样我们就不必告诉他们该做什么。”。

11.严格了解自己的时间很重要

知道什么时候需要在办公室加班，什么时候不需要加班是至关重要的。施普林格承认，他是出了名的人之一，当他把事情从待办事项清单中剔除时，他感到很有成就感。他花了几个小时在一些事情上，这些事情只是对人的反应，而不一定是高质量的时间来进行大战略思考。他建议我们选择什么时候需要露面并交付，什么时候可以偷偷溜走和孩子们一起玩。

12.摆脱小事，这样你就可以专注于大事

这方面的一个例子是，在你上床睡觉之前，把所有的东西都从你的电子邮件收件箱里拿出来。“如果我不能把它弄到黄色的粘稠物上，那就太复杂了，” 斯普林格说。“我告诉人们，如果我们要开一个45分钟的会议，我想在前一天晚上看幻灯片。那种纪律让每个人都更有生产力，没有重点和注意力，我们就没有做好解决问题的工作。"

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