您可能在人才采购计划中忽略的4件事

每个有职位空缺的雇主都在那里: 整理申请，筛选候选人，联系推荐人，最后向候选人提供最合适的报价。然而，为了使他们的招聘过程更上一层楼，雇主需要制定所谓的采购计划。

采购是一种积极主动的策略，用于寻找顶尖人才来填补当前或计划中的空缺职位。这不是仅仅审查申请的过程。这是一项持续的努力，目的是寻找与组织保持一致的人才。

以下是雇主在制定采购计划时忽略的四个主要方面:

开放

在公司网站上发布工作只是成功的一半。为了吸引一些最优秀的人才，你需要加倍努力。

例如，如果求职者转到公司的职业页面，却没有看到他们有资格担任的任何开放职位，他们将继续前进。然而，它们实际上可能是一种强烈的文化契合度。因此，要明确一点，即使没有看到适合自己技能或经验的空缺职位，候选人仍然可以提交申请。

提供公开邀请，鼓励他们提交信息供将来考虑。创建一个引人注目的行动号召，将顶尖人才引导到通用应用程序门户或将他们连接到电子邮件地址。

当邀请候选人发送一般申请时，描述他们应该包括哪些信息，例如他们为什么会融入文化，他们如何与公司使命保持一致，以及他们的技能如何为组织提供价值。

采购的这一方面使雇主有机会筛选人才并建立管道。应在一周内对候选人进行评估和联系，以便他们知道是否正在考虑候选人。

搜索 “智能”

寻找 “A” 玩家时，使用搜索引擎发挥创意。了解如何充分利用布尔搜索，布尔搜索描述了单词集之间的关系。这种类型的搜索使雇主可以在互联网，个人网站和社交媒体上找到特定的求职信和简历。

虽然布尔搜索可能看起来很复杂，但实际上非常简单。雇主应注意以下五个要素:

使用 “AND” 可以为雇主在搜索中使用的许多关键字提供结果。(例如，如果雇主需要具有项目管理经验的开发人员，则正确的搜索将是 “软件开发人员” 和 “项目经理”。) “或” 相反，它可以帮助雇主找到其中一个关键字很重要的可能性列表。“NOT” 命令排除了可能密切相关的关键字。引号给出了包含确切短语的雇主结果。括号显示搜索引擎的关键字是针对单独条件的。

总体而言？这些技术将在更短的时间内产生更好的结果。

思考 “利基”

雇主可以集中精力进行采购的另一种方式是研究利基社区。网上有多个地方，有才华的人互相交流。例如，堆栈溢出对开发人员来说是一个很好的资源。因此，请搜寻专业讨论板，以通过这些网站与人才互动。在这些网站上找到专业人士后，深入研究他们的社交媒体资料，以确定他们的资格。

通过社交媒体进行采购是另一种越来越受欢迎的策略。实际上，2017年6月CareerBuilder的一项研究显示，有44% 的雇主survyeed表示，他们在社交网站上发现了导致他们雇用候选人的内容。

换句话说，一些候选人知道如何在网上炫耀自己的技能。当通过社交媒体瞄准利基群体时，雇主可以找到热情分享自己专业知识的 “A” 玩家。

例如，那些通过LinkedIn小组参与的人可能有足够的热情，可以将业余时间用于学习和专业成长。如果您是寻找数字营销人员的雇主，请加入LinkedIn上的数字营销小组，并开始与他们的成员建立关系。

变得颗粒状

就像任何其他项目一样，采购计划需要在使用过程中同时进行测量和完善。通过收集特定的数据，雇主可以跟踪自己的采购策略的有效性，并确定可以在哪里进行改进。

查看诸如 “填充时间”，“工作视图”，“雇用来源” 和 “总申请” 之类的指标。当公司收集这些信息时，他们可以定期建立全面的报告，并在进行调整时进行比较。

例如，如果您的职位列表的电子邮件转化率较低，请查看如何创建更具吸引力的电子邮件，并考虑重写职位描述。更改后，比较每个吸引的转化率，以跟踪改进。

采购计划是建立强大的人才管道和克服困扰许多组织的招聘障碍的关键。顶尖人才正在等待。现在是找到这些产品的时候了。