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需要可靠的启动策略吗?尝试按需人才

2021-09-08 11:57:06来源:

敲响丧钟!另一家按需创业公司已经关门。在筹集了近6500万美元的融资并经历了市场的巨大增长之后,按需房屋清洁平台Homejoy大吃一惊。

对一些人来说,它的消亡标志着协作消费的结束。对其他人来说,这只是共享经济初创公司 (例如90% 的初创公司兄弟) 失败的另一个迹象。

但是,一家独立的公司无法定义整个共享经济。这一领域的每一家初创公司都是劳动力灵活性更大趋势的一部分,这一趋势是由几乎每个行业的1099 (税收形式) 工人的巨大增长推动的。

看看这些数字: 在接下来的五年里,按需劳动力市场预计将以近19% 的速度增长。结合这一事实,共享经济带来了大约576亿美元的支出,你可以放心地打赌它会在这里呆一段时间。

为您的武器库借用一些工具

共享经济为您提供了无法全职雇用的人才。像这样的服务可以节省初创企业的时间和金钱,让他们控制烧伤,避免过早招聘。

它还为初创公司的主要服务提供补充功能。例如,postmates已与Everlane和Threadflip等公司合作提供交付计划。这是关于以战略方式挖掘按需公司。

但是,如果不正确地采用这种策略,使用分散的劳动力可能是一个挑战。为了更好地保证成功和生产力,请牢记以下几点:

1.告诉工人你想要什么。

你可能知道你的业务,但要明白,对于分散的劳动力来说,这并不总是如此。这就是为什么与组织外部人员合作时,透明度是必不可少的。

建立各种入职流程,在其中概述期望并提供明确的说明和指导。在分配工作时,请尽可能满足您的需求。您的透明度不仅可以提高生产力,还可以建立信任。

2.保护你的品牌代表。

消费者没有意识到合同工和传统团队成员之间的区别 -- 两者都代表着你的品牌。然而,公司市值的80% 来自品牌声誉等无形资产。因此,如果合同工与您的客户互动,请仔细考虑您的品牌价值。

为什么?假设你外包送货。当客户遇到糟糕的服务时,他们会追究你的责任。谨慎雇用,并通过与他人交谈来审查候选人。一定要监控质量,尤其是在你们关系的早期阶段。

更重要的是,对待外部员工和内部员工一样尊重。请记住,您对员工的行为将反映在他们对客户的行为上。它们反映了您和您的品牌。

3.规划出你的商业模式。

问问自己,按需服务提供商是否将成为您业务的永久功能。如果您计划在扩展时将服务引入内部,请将现实的时间线,目标和策略写入您的业务模型中。

预先考虑这一点有助于建立路线图和指标,为您的下一阶段业务做好规划。考虑尽早在内部拥有工程等核心要素。确定需要发生什么才能使这成为可能。

4.保持激光般的聚焦。

分散的劳动力拥有丰富的劳动力和服务,您可能会找到许多可以用来扩展或扩展业务的工具。但是,如果它们与您公司的目的或阶段无关,请将其视为分散注意力。

只有在真正有意义的时候才使用adecentralized服务。明智地管理你的资源。否则,你就是把有限的时间浪费在不能给企业增加价值的事情上。

共享经济导致创建了一个繁荣而繁荣的公司生态系统; 您可以乘车,送餐,理发以及介于两者之间的一切。

所以,不,共享经济不会走向尽头。你只是在见证它的下一阶段,这是以实验为标志的。通过这个,你会看到超大的赢家 -- 就像你在互联网时代所做的那样。希望新的趋势会有更快乐的结果。