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波士顿爆炸案激发了这位企业家利用他的应用程序改变世界

2021-05-11 20:57:02来源:

编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家,也有新兴的企业家,并向他们询问了许多问题,这些问题使他们打勾,他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。

一场毁灭性的事件帮助一位企业家实现了他公司背后的使命。

2013年4月15日。该日期本应是庆祝的时刻,但却变成了悲剧的一天。大约下午2:49,当跑步者在波士顿马拉松比赛中越过终点线时,发生了两次爆炸。

当新闻媒体,跑步者和围观者试图确定事件的原因时,达米恩·帕顿 (Damien patton) 使用他公司的应用程序Banjo (社交媒体聚合器和组织者) 拼凑了时间表。他不仅发现炸弹是原因,而且是班卓琴的新任务。

“波士顿爆炸案发生的那天,情况非常清楚,” 他说。

在此悲惨事件之前,班卓琴主要用于内容聚合,但必须手动过滤以跟踪或搜索事件或趋势主题。但是patton意识到它现在可以用于更多用途。

有了已经建立的基础设施,为什么不建立可以手动完成他所做工作的人工智能: 用数字信号实时查看来自世界各地的社交媒体,并理解它们。发生事情的那一刻,班卓琴应用程序就知道了。它可以实时评估位置,收集信息并创建时间表。

这就是为什么在2013年4月15日,巴顿和班卓的团队能够即时实时查看爆炸现场,并在爆炸发生几分钟后帮助识别感兴趣的人。

“那时我知道我们有别人没有的东西,” 他说。

因此,现在是班卓琴的水晶球得以实现。它被成千上万的新闻媒体,保险公司,安全承包商等使用,可以聚集并培养所有社交媒体供稿和位置,以在任何其他人都知道之前随时随地向用户展示正在发生的事情-提供态势感知和优势。因此,它不仅可以帮助发布新闻,还可以确定疾病暴发和自然灾害保险索赔的趋势。

展望未来,patton认为Banjo会进一步增强其算法,并最终建立自己的平台。“这不仅仅是为垂直行业服务,而是为每个人服务,” 他说。

我们采访了巴顿 -- 他在开始班卓琴之前曾在军队服役,曾是纳斯卡维修站的一名首席技术员,也是一名犯罪现场调查员 -- 问他对其他企业家有什么建议。

1.您如何开始新的一天?

我做轻快的运动来让我的大脑摆脱压力。这是简单的动作,但使一天的开始变得更好。

然后,我去了家里的指挥中心,这使我可以看到来自不同办公室的人在说话。我从与不同的团队交谈开始新的一天,看看事情进展如何,指标等等。这样,当我开始一天的会议时,我可以全面了解一天的开始。

2.你如何结束你的一天?

结束我的一天,我在ipad上看了一些无脑的东西,比如YouTube视频或Netflix上的一些节目。我这样做只是为了从工作中获得理智,所以我不会一直在想它。如果我不这样做,那么我将在睡眠中解决问题,而我不会做梦或放松,也不会让自己的注意力从事情上消失。

3.是什么书改变了你的想法,为什么?

我会说临界点。人们没有意识到如何在不过分和不完成目标的情况下将其推向边缘。当我开始时,我会参考它-能够推动它并找出边缘在哪里以找到平衡。作为一名企业家,我最推荐它。

4.你总是推荐什么书,为什么?

我总是推荐孤独的幸存者关于海豹突击队被困在激烈的灭火中。他们的经历是一个很好的提醒,不管我们认为我们有多努力,或者如果你正在经历生活中的一个艰难的地方,没有什么比他们经历的更好了。

5.保持专注的策略是什么?

我一直能够保持专注。对于其他人来说,这是关于找到一件充满激情并将其归零的事情。但是我总是想赢。我非常有竞争力,对我来说,这是要专注于赢得挑战的下一步。

6.当你还是个孩子的时候,你长大后想成为什么样的人?

我真的想成为一名卡车司机。我认为它们很酷,我画了它们,拥有所有的乐高玩具和工具。现在,我拥有赛车,所以我不得不有机会驾驶它们进行娱乐。

7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么?

我再也不想有另一个老板了。这就是我成为企业家的原因。

我被领导了,我相信作为一名企业家,你必须在某个时候被领导。但是,一旦您成为领导者,就很难 (尤其是我的个性) 回去。

8.当谈到你如何对待你的工作时,谁对你影响最大?

更像是团队合作。这一定是NASCAR的运动。我是维修人员的首席机械师,这永远改变了我对团队合作,精确度以及赢得胜利的想法。如此之多,我用我学到的知识来帮助运营公司。这就是我们处理一切的方式。

9.什么旅行改变了你?

在波斯湾开战。它改变了我周围的一切。我从第一次旅行回来时对周围的事物更加警惕。你必须愿意接受不同的经历和发生的事情,这正是商业行业的情况。

10.什么激励了你?

看到比我们许多人更坚强的人,无论是身体上还是精神上。他们只是没有像我们这样的情况,但是他们以如此出色的态度和毅力度过难关。我总是受到启发; 它激励我变得更好。

11.你的第一个商业想法是什么?你用它做了什么?

那将是我小时候创办的建筑公司。我父亲有自己的生意,用我的双手工作是我所知道的。因此,我开始了一个,并在mid-20s中出售了它。

12.什么是早期的工作教会了你一些重要或有用的东西?

从事建筑工作。小时候,必须做大量的体力劳动,这是我的第一个商业想法,并且很成功。它教会了我欣赏所有不同类型的工作。

13.你接受过的最好的建议是什么?

不要在追逐一切闪亮和崭新的事物时屈服于诱惑。有耐心。这是马拉松而不是短跑。

14.你得到的最糟糕的建议是什么?

有几个企业家告诉我,我应该抓住最大的投资机会-无论金额多少。这是可怕的建议。这是关于您要与之开展业务并与之建立公司的合作伙伴。钱最终会来的。

15.你发誓的生产力提示是什么?

保持收件箱清晰,这样我就不必试图记住我保存的所有东西。这样,我对新想法很清楚。

人们没有意识到,当你留下一些未完成的东西,甚至是电子邮件时,你大脑的一部分仍在思考。它剥夺了您对未来的思考,并阻止了您的创造力。

16.您是否使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨?

我使用一个名为缪斯的药物应用程序。一百万年来,我从未想过我会使用这样的东西-这不是我的个性。但是当我冒险时,它帮助我重新思考并重新审视。

17.工作与生活的平衡对你意味着什么?

作为一名创始人兼首席执行官,他非常积极地管理公司的各个方面,没有工作与生活的平衡 -- 这是我的选择。我喜欢我所做的。这是我的生活。我真的爱上了班卓琴和公司背后的想法。那么,为什么这不是我生活中的全部?这不仅仅是一家公司,而是我的公司。

18.你如何防止倦怠?

倦怠对我来说更多的是停滞不前。我的油箱里有很多燃料一天。当我推动下一件事时,它变成了自己的可再生能源。

总的来说,为了防止筋疲力尽,这是关于暂时把工作从你的脑海中带走。当我觉得这是艰难的一天或艰难的一周时,我会去赛道。

19.当你面临创造力障碍时,你有什么策略可以超越它?

如果我需要有创造力,我会坐在荒芜的海滩上聆听大海。在大多数情况下,人们知道在哪里可以找到我-在夏威夷或加利福尼亚的荒芜海滩上。几天后,我会倾诉各种想法。人们知道,当我回来时,问题将得到解决。

20.你现在在学什么?为什么这很重要?

作为企业家,我们总是在解决问题。它们是机会,不是问题。我最大的事情是如何在员工的大规模增长中扩大公司规模。如果你看看上个月,然后我们现在所处的位置,我们需要更好地扩展和更快地工作。这是我目前最大的学习曲线: 保持领先于一家公司。这很有挑战性。你不想放慢脚步; 你想拥抱它,站在它前面,继续成长。

为了清楚和简洁,对这次采访进行了编辑。