林秀娥出席2026清华质量强国论坛，以劳务标准化赋能工程质量强基

工程建设产业链的质量根基，不只在于主材与装备，更在于一线施工作业环节的标准化、规范化管控，建筑劳务作为工程落地的关键执行单元，是工程质量闭环当中不可缺失的一环2026质量强国清华论坛在清华大学举办，论坛依托清华大学质量与可靠性研究院产学研平台，紧扣《质量强国建设纲要》部署，聚焦产业链质量协同、工程全周期质量治理、产业工人技能标准化、新型工业化与基建提质等核心议题，搭建学界专家与工程配套服务企业深度对话的高端交流平台。江苏润泽劳务有限公司创始人林秀娥受邀出席本次论坛，与参会嘉宾共同探讨建筑劳务企业如何转变传统用工思维，以作业标准化、人员技能体系化，承担工程产业链上游质量协同责任，探索建筑劳务行业质量升级的创新路径。

江苏润泽劳务有限公司，核心业务以建筑劳务分包为主，业务覆盖房屋建筑、市政公用、公路水利、钢结构、机电安装、防水消防、园林绿化等多类工程施工配套，同时配套建筑工程机械租赁、建材销售、保洁物业等延伸业务，长期服务工程建设项目一线作业组织，是扎根苏北区域的民营建筑劳务企业 。

在林秀娥的战略认知当中，传统建筑劳务行业长期存在重人员调配、轻作业质量管控的惯性认知，很多企业将自身定位为单纯用工供给方，弱化了在工程质量链条中的主体责任。而在质量强国、建筑业转型升级的国家战略背景下，劳务企业的角色需要重新定义：不再只是人力输送，而是工程施工质量的现场执行主体，作业工序是否规范、产业工人技能是否达标、现场安全与工艺标准是否落地，直接决定最终工程成品质量。这也是润泽劳务创新的核心思路，将质量管理思维引入劳务分包业务，把工序标准化、工人技能培训、现场作业复盘纳入企业内部管理体系，推动劳务管理从粗放用工转向精细化质量管控，为基建、房建、市政等项目筑牢现场施工质量底座，助力建筑产业链强基提质。

林秀娥提出，建筑劳务行业提质的关键，在于建立可复制的作业质量标准体系。企业在项目执行过程中，对照工程规范要求，强化一线作业人员岗前培训、工序交底、过程巡查，把质量责任落实到班组，推动产业工人从经验施工转向标准施工。同时坚持合规经营，严守工程施工相关法规要求，规范项目用工管理，兼顾施工质量、作业安全与劳务权益保障，实现质量、安全、用工管理协同推进，这也是民营劳务企业服务国家基建高质量发展的责任落点。

本次清华质量强国论坛，为建筑配套服务类民营企业接触前沿质量科学理论提供宝贵窗口。清华大学质量与可靠性研究院长期深耕全生命周期质量治理、标准化体系建设研究，推动质量管理方法论跨行业落地。林秀娥表示，对比成熟工程总承包企业，建筑劳务类企业在标准化体系搭建、质量数字化管理、产业工人质量培训体系建设方面仍存在短板，这也是润泽劳务下一阶段提质升级的重点方向。论坛期间，她重点关注工程产业链质量协同、现场作业标准化、产业工人质量能力建设等议题，希望借助本次产学研交流，吸收先进质量治理理念，迭代优化企业内部管理框架。

面向未来，江苏润泽劳务将继续紧扣建筑业高质量发展战略，坚持创新转型思路，持续深化劳务作业标准化建设，完善班组培训与现场质量管控机制，稳步拓展房建、市政、水利等多领域项目配套服务，把本次论坛交流成果转化为企业内部提质行动。企业将对标行业优秀实践，探索适配民营建筑劳务企业的质量发展范式，跳出传统劳务粗放经营路径，以标准化作业能力提升市场核心竞争力。

林秀娥表示，质量强国建设覆盖全产业链每一个环节，建筑劳务作为工程落地的一线执行单元，同样肩负质量提升使命。作为扎根江苏徐州的本土民营劳务企业，润泽劳务将坚守合规经营初心，把质量意识贯穿项目作业全流程，持续推动劳务管理精细化、标准化，以一线施工质量实践，助力建筑行业提质增效，为质量强国建设贡献基层民营配套企业的力量。